重生之美麗香江第114章 我們要擔負起引領世界的責任

    眾人坐好後都扭頭看向石莫，都想知道老闆會說些什麼。讀字閣 m.duzige.com

    石莫掃視一周，現場的人加上剛來的石莫一行人總共三十幾個，有高層研究所的高層管理人員，也有普通的一線研究人員的代表，亞太地區部和rb銷售代表處的代表人員等，這些人個個都是抬頭挺胸的，神情肅穆的看着他。

    面對幾十個人的眼神注視這種場面，石莫到是經歷過多次，熟能生巧的他已經能夠輕鬆駕馭。

    石莫心裏其實對日國人是沒啥好感的，甚至有些討厭，但該利用的還是要利用，得狠狠收割的日國人的大腦才行，於是管理好情緒，讓孟婉池在一旁為他做翻譯。

    石莫開始了他的表演，於是笑容可掬，慷慨激昂的講道：「在rb，你們已經取得了一定的成果，研究也算是走在了世界的前沿，以後我們要擔負起引領世界的責任，去研究出更多的黑科技，我會在最前沿的地方繼續給足彈藥全力投入研發，那將會是一個多路徑、多梯次的投入。

    現在你們從事科學研究，首先不要管他有沒有用，你們只是對一個奧秘不斷探索、往前走的過程，因此失敗的人也要正確評價他。

    各種技術創新，本身就不可能絕對正確，失敗了，這個路徑你講清楚，邊界充分論證，告訴我邊界在哪裏，到了這個邊界，走不通了，就是成功。

    失敗了，大家一起討論，看看失敗有沒有道理，有道理要鼓掌，就漲工資，大家都去嘗試，就算大多數失敗了，人才也培養出來了。

    這樣一來總會有一個成功的，一旦成功，所有的失敗者往成功路上去的時候，帶來了通過失敗增加的知識、能力、經驗，匯聚到成功的管道上，最終就會更成功。

    這不是單一的方法，而是多個方法的匯聚，這就是多路徑的前進。

    除了前進道路，在產業合作方面我們決不准侵犯rb的專利，我們來這裏做研究、辦企業，不是挖rb企業的牆角，而是增強我們這方面的能力，也促使rb企業更成功，使我們在系統集成上更成功，我們要本着這個原則進行產業合作，就不會出現衝突。

    rb有很多優秀資源，所以我們應該利用rb的優勢資源繼續增加研究所、實驗室的數量，與rb企業實現合作共贏。」

    石莫講完，現場頓時響起一片熱烈的掌聲，好像說的不錯的樣子，也可能是知道老闆要繼續投入大量貨幣搞研發才這麼高興。

    等掌聲結束，石莫接着笑道：「接下來我就不系統性地講什麼了，因為我們有大量的文件，如果大家對文件有什麼不理解的，我來回答，不限制任何問題，也不怕大家問題尖銳。我就隨便說說。」

    蔡靖楠扭頭看了看周圍，見沒人說話，他知道那些日籍員工是在等着研究所的領導先開口，而一些中國籍的員工則不想當出頭鳥。

    於是他先開口向石莫問道：「剛才您提到rb有很多優秀資源，那麼對於rb研究所來說，基於這些優秀的資源，做一些前瞻性的研究是很有優勢的。但我們的研究經費，包括項目都是從總部來的，rb研究所無決策權。我們能不能提供這種平台或資源，讓日研所在前瞻性的、創新性的項目上有一定的自主權?」

    嗯，是有這個問題，石莫想了想，回道：「你這個問題我清楚，也就是研究所是沒有獨立的預算去做研究和創新項目，我們的所有研究所都有這個問題。但是我們現在經費又是由各個事業部或者研究項目向下覆蓋的，這件事是一直比較矛盾。

    站在研究所的角度，研究所有一定的預算去做創新和研究新項目，說得通。但是在各個事業部的角度，又怕重複，現在還沒有拿到好的解決方案。

    我覺得2012實驗室將來肯定每年有一筆預算，佔一個百分比，這個預算就不管，允許大家花些錢自己決定做些前瞻性的投入，這個預算模式的改變，我會回去好好研究研究，就先在香港研究所做試點。」

    蔡靖楠點點頭，又說：「在有優秀資源的地方，外研所做創新性研究項目的比例是否可以高一些，石總有沒有什麼建議?」

    石莫歪頭苦思冥想：「你給我們提了一個很大的課題，就是我們組織結構的改革。我們願意在我們的頂部設立一個思想研究所，我們的高級專家、高級幹部可以在這個思想研究所裏面頭腦風暴，來理解世界未來可能的方向是什麼，我們2012實驗室來做些驗證。我們要有大的胸懷，才能去擁抱世界。」

    雖然石莫知道一些未來科技的發展趨勢，但他也不是神，能夠全知全能，肯定有技術是他所不知道的卻又是很重要的必須的技術。

    為了不會漏過這些重要的技術，就有必要加大做創新性研究項目的經費比例，讓一線的科學家能夠自發的做他自己所想的，未知的開創性的研究項目，這要制度一定要建立起來，做好頂層設計才行。

    石莫剛說完，日研所的副總裁神尾百惠就恭敬的問道：「石總，但這兩年的工作中，我遇到了很多文化和組織上的障礙，我想問下石總，關於如何克服文化上的障礙，任總有什麼樣的建議?」

    石莫盯着他仔細的看了一會，然後回道：「我認為沒有什麼文化上的障礙，我們是一個技術性的商業公司，為什麼要有文化上的障礙呢?真要有也是你們去同化和你們不同的部分，而不是反過來被他們同化。

    你們要用你們精益求精的、極其認真嚴謹的工作精神，還有在工作上對產品質量追求極致的精神，不斷的去強化中國員工的工作精神、規則意識和執行意識。是你們去同化我們，而不是我們去同化你們。如果是你們被他們同化了，那我們在rb就白投資了。」

    神尾百惠舒坦的點頭表示明白。

    接着靠後邊的位置有一員工發聲，懇切的說道：「我是日研前沿技術的細井，我是兩個月前加入新世界的，負責研發液晶屏幕工作，是為了提供更有競爭力的屏幕。關於rb技術，作為rb人我也非常自豪，未來新世界會把這些技術用於產品，我覺得非常有必要對本地的一些供應商進行投資，這是我的一個提案，不知道您有什麼考慮?」

    現在神州電腦上的屏幕用的是大部頭crt顯示器，跟老式的電視一樣，而且新世界在香港科技園建立有一個crt顯示器生產廠，是跟索尼購買的生產線，石莫把它作為過渡產品，液晶屏幕技術新世界還在研發中。

    現在液晶顯示器技術還不成熟，要開發出基於旋轉向列場效應的液晶顯示，去替代最早的動態散射模式液晶顯示，才會產生商業價值。但歷史上要到1985年才有公司研究出來，讓一些之前用着crt的公司也選擇了擁抱新技術。

    石莫從容不迫的回他：「我們原則上不對外進行投資，投資就意味着終身要購買他的東西，就算他的技術落後了也是這樣，因為他是我們投資的，有利益關係。我是希望在一些技術上自己去做研究，好掌控研發進度。」

    這時，又有一個員工對石莫說：「我是日代人事部的小室伊作，主要負責培訓工作，我們在培訓上有給